Hema, catena di magazzini olandesi, ha creato un passaparola invidiabile in rete tramite la reinterpretazione della sua homepage. Ne vale davvero la pena, e ribadisce che un'idea creativa può trovare posto ovunque, anche nel vecchio (e poco social) sito internet.
via
venerdì 16 maggio 2008
giovedì 15 maggio 2008
Un poliziotto: un amico in più
L'altro giorno ero in questura a rinnovare il passaporto, e ho visto questo manifesto. Riguarda un'iniziativa della Polizia di stato che serve per consentire ai poliziotti di imparare come stare vicino ai più piccoli.
Quest'anno è associato ad un concorso per le scuole, che possono partecipare con lavori di varia natura sul tema di non sottrarsi alle proprie responsabilità di fronte ad atti di piccola criminalità.
Bella iniziativa: certo due poliziotti che mettono un bambino a cavalcioni di un monumento (la Fontana della Barcaccia in Piazza di Spagna) non mi sembra il massimo per i propositi sopra esposti, ma del resto i poliziotti non sono pubblicitari, e l'iniziativa rimane lodevole.
Quest'anno è associato ad un concorso per le scuole, che possono partecipare con lavori di varia natura sul tema di non sottrarsi alle proprie responsabilità di fronte ad atti di piccola criminalità.
Bella iniziativa: certo due poliziotti che mettono un bambino a cavalcioni di un monumento (la Fontana della Barcaccia in Piazza di Spagna) non mi sembra il massimo per i propositi sopra esposti, ma del resto i poliziotti non sono pubblicitari, e l'iniziativa rimane lodevole.
mercoledì 14 maggio 2008
ENI Internal marketing: solo una formalità?
Nella puntata delle Iene di lunedì si è trattata l'iniziativa di ENI 30percento: 24 consigli per risparmiare sulla bolletta energetica. Lampadine a basso consumo, lavastoviglie a pieno carico... tutte cose giustissime, a parte il fatto che nei palazzi ENI le luci sono acese anche di notte. Giulio Golia ne ha chiesto spiegazione al responsabile della comunicazione Gianni Di Giovanni, che ha reputato impossibile l'accaduto. Dopo aver visto le foto ha avuto le seguenti reazioni in sequenza:
- possono capitare possibili errori(già stai migliorando...)
- i lavoratori fanno dei turni (negli uffici marketing?!? stakanovisti...)
- chi lavorava in quel momenti era in sala riunioni per una conference call (ore 1.00, ed il giorno dopo alle 2.00?!? sono dei martiri...)
- può essere capitato(ecco, ora ci sei... ci voleva molto?)
Ora, capisco l'improvvisata dell'argomento trattato, ma arrampicarsi sugli specchi in quel modo quando bastava ammettere semplicemente l'errore non è sta gran cosa.
In più torniamo al solito problema: una volta si diceva predicare bene e razzolare male; oppure per un'azienda fare propri i principi che si sventolano con spot televisivi e campagne stampa. Prima di fare tutto ciò hanno fatto una circolare interna per il risparmio dell'energia negli uffici? Senza un po' di internal marketing la credibilità rischia di andare a quel paese...
P.S: geniale l'ultima scena in cui Golia toglie la lampada Tizio dalla scrivania di Di Giovanni perchè alogena, e la frantuma :)
- possono capitare possibili errori(già stai migliorando...)
- i lavoratori fanno dei turni (negli uffici marketing?!? stakanovisti...)
- chi lavorava in quel momenti era in sala riunioni per una conference call (ore 1.00, ed il giorno dopo alle 2.00?!? sono dei martiri...)
- può essere capitato(ecco, ora ci sei... ci voleva molto?)
Ora, capisco l'improvvisata dell'argomento trattato, ma arrampicarsi sugli specchi in quel modo quando bastava ammettere semplicemente l'errore non è sta gran cosa.
In più torniamo al solito problema: una volta si diceva predicare bene e razzolare male; oppure per un'azienda fare propri i principi che si sventolano con spot televisivi e campagne stampa. Prima di fare tutto ciò hanno fatto una circolare interna per il risparmio dell'energia negli uffici? Senza un po' di internal marketing la credibilità rischia di andare a quel paese...
P.S: geniale l'ultima scena in cui Golia toglie la lampada Tizio dalla scrivania di Di Giovanni perchè alogena, e la frantuma :)
lunedì 12 maggio 2008
How NOT to use powerpoint
Lo so, criticare dicendo cosa non fare senza dire cosa fare è facile e comodo, ma evitare ciò che segue nel video porta già ad un buon punto... e dalle presentazioni che ho visto in giro non deve essere nemmeno facile :)
Se poi si intrattiene con una simpatia simile, allora si è dei grandi...
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PS: Don Mcmillan, ora comico, ha lavorato in AT&T, IBM ed altri posti ameni per dieci anni: e penso sempre di più che le esperienze lavorative portino a diventare dei comici naturali, o ad essere oggetto delle loro battute...
venerdì 9 maggio 2008
fast strategy: how to...
Da Adliterate una lista su 17 idee sulla creazione ed attuazione di una fast strategy.
Ho provato a sceglierne qualcuna per postarla, ma nell'indecisione le metto tutte per ora:
1. Time is not the problem in creating strategy, ideas are. If you can find an idea the time will find itself.
2. Ideas first, facts second. Facts only make sense in the light of an idea.
3. There are only two criteria for judging your creative strategies - are they simple and are they interesting.
4. It is vital to be interesting, it is merely important to be right.
5. If you look in the same place as everyone else you will never find something interesting, no matter how clever you are.
6. Every great solution comes from a great problem. Make sure you understand the problem behind the problem that you are trying to solve.
7. Anything and everything can help you. Take a walk and think about how every shop, sign, ad, conversation and observation might help you solve the problem.
8. Be prepared. Keeping reading the weird shit.
9. Keep your focus on finding out the things you didn’t know you didn’t know.
10. Call upon your latent strategies, the strategies that you have always wanted to use but have never had the chance.
11. Remember that the stale strategic idea of one category is the ground breaking step forward in another.
12. Jam with other people, online or face to face. But don’t engage that trojan horse of mediocrity, the brainstorm.
13. Ask yourself what the brand’s position might be about the something we all care about.
14. A position is an opinion. We live in an age of conversation and opinions are the lifeblood of all conversations.
15. Plan from within. How do you feel about the brand, category or the wider world? How do you explain your own behaviour? You are not unrepresentative, you live in the same brand landscape as everyone else.
16. Trust your instinct - its the most truthful resource you have.
17. Fast strategy is more about decisiveness than speed. Often we need strategic courage more than haste.
Il numero non è dei più felici, ma la teoria c'è tutta. Due cose mi colpiscono: l'importanza data alle idee ed alle conversazioni (che possiamo tradurre con "confronto").
Mi sa che ne scelgo un paio e me le stampo (certe cose è meglio averle sempre chiare).
Ho provato a sceglierne qualcuna per postarla, ma nell'indecisione le metto tutte per ora:
1. Time is not the problem in creating strategy, ideas are. If you can find an idea the time will find itself.
2. Ideas first, facts second. Facts only make sense in the light of an idea.
3. There are only two criteria for judging your creative strategies - are they simple and are they interesting.
4. It is vital to be interesting, it is merely important to be right.
5. If you look in the same place as everyone else you will never find something interesting, no matter how clever you are.
6. Every great solution comes from a great problem. Make sure you understand the problem behind the problem that you are trying to solve.
7. Anything and everything can help you. Take a walk and think about how every shop, sign, ad, conversation and observation might help you solve the problem.
8. Be prepared. Keeping reading the weird shit.
9. Keep your focus on finding out the things you didn’t know you didn’t know.
10. Call upon your latent strategies, the strategies that you have always wanted to use but have never had the chance.
11. Remember that the stale strategic idea of one category is the ground breaking step forward in another.
12. Jam with other people, online or face to face. But don’t engage that trojan horse of mediocrity, the brainstorm.
13. Ask yourself what the brand’s position might be about the something we all care about.
14. A position is an opinion. We live in an age of conversation and opinions are the lifeblood of all conversations.
15. Plan from within. How do you feel about the brand, category or the wider world? How do you explain your own behaviour? You are not unrepresentative, you live in the same brand landscape as everyone else.
16. Trust your instinct - its the most truthful resource you have.
17. Fast strategy is more about decisiveness than speed. Often we need strategic courage more than haste.
Il numero non è dei più felici, ma la teoria c'è tutta. Due cose mi colpiscono: l'importanza data alle idee ed alle conversazioni (che possiamo tradurre con "confronto").
Mi sa che ne scelgo un paio e me le stampo (certe cose è meglio averle sempre chiare).
giovedì 8 maggio 2008
Il marketing dei benzinai /1
Ultimamente questa categoria mi ispira: sarà per il costo della benzina, ma il settore si sta dando da fare.
Ecco come Esso si scusa per aver terminato la tv in premio con la raccolta bollini: non è male come pezza messa a coprire un problema logistico.
PS: tutto questo vale sempre se non si pensa a quanto costa un pieno...
Ecco come Esso si scusa per aver terminato la tv in premio con la raccolta bollini: non è male come pezza messa a coprire un problema logistico.
PS: tutto questo vale sempre se non si pensa a quanto costa un pieno...
lunedì 5 maggio 2008
Denunce dei redditi on line: per chiudere il discorso...
Si è fatto un gran parlare della messa on line delle denunce dei redditi degli italiani. Il problema però non è di privacy, ma di comunicazione.
Si tratta di documenti già accessibili -e a volte pubblicati-, senza che nessuno abbia mai detto nulla. Il fatto è che l'operazione è stata fatta senza un'adeguata preparazione. I più o hanno saputo solo a cose fatte. Se il tutto fosse stato preparato da una campagna di comunicazione e dalla seguente discussione, la polemica sarebbe stata ridimensionata da subito. E' l'impressione ad un'operazione dall'alto, senza controllo, che ha causato il polverone: e il veloce passo indietro (reso inutile dal p2p) non ha contribuito a dare una gran immagine...
Si tratta di documenti già accessibili -e a volte pubblicati-, senza che nessuno abbia mai detto nulla. Il fatto è che l'operazione è stata fatta senza un'adeguata preparazione. I più o hanno saputo solo a cose fatte. Se il tutto fosse stato preparato da una campagna di comunicazione e dalla seguente discussione, la polemica sarebbe stata ridimensionata da subito. E' l'impressione ad un'operazione dall'alto, senza controllo, che ha causato il polverone: e il veloce passo indietro (reso inutile dal p2p) non ha contribuito a dare una gran immagine...
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